高校學生有非常強的創(chuàng)新能力，是很多科研成果的發(fā)源地。但是，由于缺乏有效的轉換機制和渠道，我國高等學?？蒲谐晒D化率僅約10%，科技成果轉化不暢為此。而致力于技術的不斷創(chuàng)新的高科技企業(yè)有時候也會表現出明顯的創(chuàng)新能力不足。漢高機械雖然在研發(fā)高端不銹鋼制管機，內整平機，光亮退火設備等焊管設備上非常專業(yè)高效且具有創(chuàng)新能力，但正如俗語所說，“人無完人”，盡管漢高機械不斷努力，不斷進步，也總會有遇到瓶頸的時候，這時候我們就要學會善用資源，學會利用有效資源，這也是企業(yè)的成功之處。
我們都知道，團隊的力量比個人的力量要大得多，三個臭皮匠尚且可以頂一個諸葛亮，那么一個有無數優(yōu)秀資源支撐的團隊自然也比一支無后備支持的團隊強大得多。漢高機械就是前者，為了幫助高校大學生轉化科技成果，也為了增強自身的創(chuàng)新儲備力量，漢高機械響應全國政協(xié)委員、民建中央副主席王永慶的號召，不讓科技成果變“陳果”。漢高機械加大研發(fā)投資，建設研發(fā)基地，長期和順德大學、寧波理工大學等高校開展校企合作，共同研發(fā)高新技術產品，不斷提高不銹鋼制管機，內整平機，光亮退火設備等焊管設備的技術和性能。
當前科技成果轉化不暢、自主創(chuàng)新能力不足，已成為制約創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要瓶頸，致使一些科技成果躺在實驗室里“沉睡”，成果變“陳果”，主要表現在三個方面：
一是體制機制方面，國有科技成果資產價值評估難，影響科技人員積極性；現行評價體系使高等學校、科研院所對科技成果轉化既無主動投入的義務，又無自覺投入的動力，高等學?？蒲谐晒D化率低，僅約10%。
二是企業(yè)自身方面，能夠進行自主創(chuàng)新的企業(yè)還不多，與高校和科研院所缺乏有效轉化機制；企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位不突出，國有企業(yè)創(chuàng)新動力不足，民營企業(yè)有動力但創(chuàng)新能力不足；知識產權保護力度不夠，降低企業(yè)創(chuàng)新投入和引進先進技術的積極性。
三是市場環(huán)境方面，科技成果轉化資金投入嚴重不足，間接性市場引導機制尚未建立；服務科技成果轉化多以政府力量為主，市場力量仍較薄弱，科技成果轉化平臺建設、科技中介服務機構發(fā)展、創(chuàng)新型人才及科技成果轉化專業(yè)人才培養(yǎng)等相對不足。
面對當前這種局面，漢高機械認為應賦予研發(fā)團隊更多自主權，這與王永慶盡快出臺國有科技成果無形資產管理辦法的建議不謀而合。他建議改革國有科技成果無形資產管理體制，對技術類無形資產處置等相關配套文件中明確授權、實施細則及流程指導，賦予單位、研發(fā)團隊、科技人員對科技成果使用、處置和收益管理的自主權，簡化行政審批、備案程序。允許通過協(xié)議定價、掛牌交易、拍賣等市場機制方式確定國有科技成果無形資產價格，從而加快科技成果轉化，支撐企業(yè)技術創(chuàng)新。
王永慶還呼吁加強知識產權司法保護。擴大知識產權法院和巡回法庭的設立，整合知識產權司法資源，突破地方保護主義壁壘；探索建立“技術調查官”制度，為知識產權案件審理提供專業(yè)支持；頒布相關指導案例和司法解釋，統(tǒng)一知識產權審判標準；提高判決執(zhí)行率。 此外，要建立多渠道的高技術產業(yè)投融資體系，鼓勵公益性或社會資本進入成果轉化和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)。加快培育技術經紀市場，建設一支懂專業(yè)、懂管理、懂市場的技術經紀人隊伍。推動在有條件的高等學校設立科技成果轉化、技術轉移、技術評估專業(yè)，培養(yǎng)科技成果轉化所需專業(yè)人才。這些也
是漢高機械一直以來的工作重心之一。
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